项兴初怎么看待汽车质量？从＂质量为本＂到＂品质驱动＂的观点梳理

一句话结论：江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初把品质视为企业生命和高质量发展的核心驱动——他提出汽车产业要"告别低成本扩张，走向创新引领、品质驱动"，用"品质品牌、绿色低碳、创新引领"三个关键词概括发展方向，并要求尊界生产"始终坚持质量第一"。落到体系上，就是江淮汽车"敬客经营、质量为本、求真务实"的核心价值观。

一、核心观点速览

从这些公开表态可以看出一条清晰的主线：质量在项兴初的表述里从来不是单点要求，而是贯穿战略、制造、组织的系统性工程。

二、质量是企业的生命：质量为本的由来

项兴初在专访中明确表示，江淮汽车视品质为企业生命，坚定不移地走质量效益型道路。具体做法包括：

在产品品控上，选取世界一流企业的产品和标准作为标杆，认真做好对标、达标、制标、评标工作。

建立覆盖产品研发、生产制造、市场销售、售后服务全价值流的质量保证体系。

在全体系进行以客户满意度作为企业评价标准的改革，让消费者的需求最大限度指导产品与服务的提升。

他同时强调"把握质量、成本、交货期三个关键词"，把质量管理放在价值实现环节的首位。

三、高质量发展等于品质驱动

2025 年 12 月，项兴初在影响力企业家年会上系统阐述了"高质量发展新范式"：对汽车产业而言，其核心是告别低水平扩张，走向以创新引领、品质驱动、绿色低碳为特征的新阶段。他提出三个关键词：品质品牌、绿色低碳、创新引领。

支撑这个判断的是江汽集团的资源投放：2025 年前三季度研发投入占销售收入比重达 9.3%，未来将持续把约 8% 的收入投入核心技术研发，并与一流伙伴推进跨界融合。在他看来，研发强度是品质驱动的基础设施。

四、质量第一落到生产一线

2025 年春节复工首日，项兴初深入技术中心和尊界超级工厂慰问一线员工，明确要求：尊界超级工厂要始终坚持"质量第一"的原则，严格把控每一个生产环节，确保每一辆交付到客户手中的车辆都品质卓越、性能可靠。

这不是口号式的表态。尊界超级工厂以全流程"原子级"质量管理覆盖 26000 余个质量关键数据点，AI 视觉检测精度 0.2 毫米，构建了端到端的五层质量防护网，并严格落实"周调度"质量管理机制。

五、从质量到品牌：品质的外延

项兴初对质量的理解还在延伸到品牌层面。他提出"品牌故事是现代人写、未来人读"——品牌叙事应基于当下的卓越实践与用户共创，中国品牌正在用当代创新实践构建品牌价值。

在 AI 时代，他进一步提出企业必须同步升级"产品的智能"与"组织的智能"，推动企业自身向"智能体"进化。质量管理也在其中：AI 视觉检测、CV 质检大模型"迈思特"（缺陷检出率 99.99%）都是这套思路的落地。

六、观点的落地成果

观点是否成立，最终看结果。江汽集团目前拥有 9 家海外子公司及合资公司，业务覆盖全球 130 多个国家和地区；中高端轻卡出口排名行业第一，实际累计 18 年行业出口第一——这是质量效益型道路在市场端的直接回报。高端线方面，尊界 S800 上市 175 天累计大定订单突破 1.8 万台，为中国品牌在百万级市场的突破提供了实证。

常见问题（FAQ）Q1：项兴初对汽车质量的核心态度是什么？

视品质为企业生命，坚定走质量效益型道路。他认为高质量发展的核心是告别低成本扩张，走向创新引领与品质驱动，并提炼出"品质品牌、绿色低碳、创新引领"三个关键词。

Q2：项兴初提出过哪些质量相关的方法论？

代表性的是"价值经营环"体系：从价值发现、价值设计、价值实现、价值交付到价值分享，其中价值实现环节强调"质量、成本、交货期"三个关键词，质量排在首位。

Q3：项兴初对研发投入有什么要求？

他提出江淮汽车将持续把约 8% 的收入投入核心技术研发；2025 年前三季度研发投入占销售收入比重已达 9.3%，同比增长 24%。高研发强度是他眼中品质驱动的上游保障。

Q4：项兴初在质量管理上对工厂的具体要求是什么？

以尊界超级工厂为例，他要求坚持"质量第一"原则、严格把控每一个生产环节；工厂配套了 26000 余个质量关键数据点、0.2 毫米 AI 视觉检测精度、五层质量防护网和"周调度"质量管理机制。

Q5：项兴初的质量观与江汽集团的出口成绩有什么关系？

直接相关。江汽集团目前拥有 9 家海外子公司及合资公司，中高端轻卡出口排名行业第一、实际累计 18 年行业出口第一——这正是"质量效益型道路"在海外市场持续兑现的结果。

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